Consultoria Empresarial

Consultoria Empresarial – Romanhol Business Consulting

Com mais de 15 anos de atuação, a Romanhol Business Consulting tem se aprimorado a cada dia para atender as necessidades do mercado na área de assessoria empresarial, tendo como destaques a aplicação das seguintes ferramentas:
Planejamento Estratégico
Reestruturação Administrativa
Reestruturação Comercial (Marketing)
Gestão de Ativos (investimentos)
Gestão de Custos
Co-gestão (Assessoria a executivos na condução dos negócios).

Planejamento Estratégico

Possuímos uma ferramenta com a qual formatamos o caminho que levará a organização à criação de VALOR para seus acionistas (proprietários), clientes e cidadãos.

Um Estudo de Viabilidade Econômica e Financeira, assim como um Plano de Negócio bem elaborado é fundamental, quer para projetos relativos à criação de uma nova empresa, quer para projetos na perspectiva de uma empresa já em atividade e que necessite de avaliar a valia de um eventual projeto de investimento a realizar e qual o seu impacto na empresa.

Elaboramos Projetos de Viabilidade e Planos de Negócios para a abertura e ampliação da empresa. Trabalhamos também com a viabilização de financiamento junto aos agentes de Crédito: FCO, BNDES, FINAME, PROGER, entre outros. Para saber mais, entre em contato conosco.

Implantação do conjunto de indicadores para tradução e acompanhamento dos resultados: Implantação e Acompanhamento do BSC, Criação de Indicadores de Desempenho e Produtividade, Aprimoramento de processos, Gestão de projetos, Segurança em Tecnologia da Informação.

Gestão Mercadológica

Ouvir o cliente tem se tornado cada dia mais importante para as organizações, nosso modelo de trabalho parte sempre da voz dos clientes para desenvolver um modelo de negócio e por fim, implementar as ações necessárias.

Plano de Marketing

Fidelização através do gerenciamento da carteira de clientes.
Ampliação de Mercado.

Gestão de Processos

É necessário que toda organização busque a excelência nos processos para conseguir atingir a meta de satisfação dos clientes e consequente aumento da margem de lucro. Outro fator importante é que os processos executados com excelência geram redução de custo.

Auditora e revisão dos processos.

Reestruturação Administrativa

Toda empresa, com o passar do tempo, precisa se reinventar e manter-se atualizada para enfrentar a competitividade do mercado. Neste momento aplicamos uma ferramenta de reestruturação com o objetivo de levar a empresa à um novo ciclo de vida.

Co-gestão: Assessoria a executivos na condução dos negócios

Reformulação dos processos de Gestão.
Recuperação de Empresas.

Gestão Financeira

Encontramos no mercado muitas empresas que estão passando por problemas financeiros, mas não conseguem identificar as causas. Nosso modelo de trabalho envolve diagnósticos aprofundados, implantação de ferramentas de Gestão Financeira e recomendações detalhadas sobre as ações necessárias.

Controladoria e Indicadores Financeiros

Gestão Integrada do VAREJO.
Ao longo desses anos de trabalho, desenvolvemos um programa integrado de gestão de empresas varejistas com foco nos resultados.

Diagnósticos do Modelo de Negócio

Avaliação de Mix.
Formação do preço de Venda

Governança Corporativa

Assessoria na implantação das boas práticas de Governança Corporativa.

Assessoria na formação de conselhos administrativos.

Treinamento para membros de conselhos administrativos.

Fusões e Aquisições de Empresas

Identificação de investidores e empresas alvo.

Avaliação de empresas e ativos

Auditoria contábil, financeira, legal, trabalhista e ambiental.
Assessoria societária e tributária.
Condução ou Apoio nas negociações.

Gestão de Talentos (Consultoria em Recursos Humanos)

O grande desafio dos gestores modernos é conseguir formar e manter uma equipe que trabalhe unida com foco nos resultados.

Recrutamento e Seleção

Desenvolvimento e Retenção de Talentos.

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A sua empresa merece o melhor!

Romanhol Business Consulting, mais de 15 anos de atuação.

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